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专题:唐如安去职大唐移动

作者:李群 出处:比特网 责任编辑:周桂军
大唐电信担负着国家在通信领域自主创新突破的重任,却又面临着大型国企转型的种种困境
相关企业
1999年由信产部批准成立,直属中央国资委的大型央企业。总部位于北京,有员工近万人。>>详细
大唐系核心企业之一,致力于研究和开发3G和3G后无线传输解决方案提供TD全套系统产品及服务。>>详细
大唐系公司之一,于98年10月上市,主要从事微电子、软件、通信设备及配套设施、覆盖领域广泛。>>详细
唐如安辞职逻辑:大唐重组再现新棋局
    大唐电信重组一直以来给外界以迷雾般的印象。伴随着唐如安的去职,唯一可以确定的是,就职不久的大唐电信掌门真才基将扫清重组路上的诸多障碍,重组加速已成必然。资本市场对此人事变动做出了正面回应。12月10日,大唐电信涨停收盘。[查看详细]
·大唐移动总裁辞职 拆分无悬念
·人保15亿入股大唐移动
·大唐打包上市渐趋明显
·大唐系重组端倪:二股东虚位以待
深度阅读
大唐重组:TD争夺之战
    对于一心要打造一个TD-SCDMA产业链大平台的大唐集团总裁真才基而言,如何处理集团公司与旗下持有TD-SCDMA核心专利的大唐移动的关系,将是决定大唐集团重组方向的重要一环。 [查看详细]
大唐重组需要耐心 不确定因素实在太多
    尽管大唐重组已经确定,但是不可确定的因素实在太多,除了技术环节以外,更为重要的是,*ST大唐股价和公告的“离奇”走势可能会引起证监会的介入。[查看详细]
大唐外援不断
·人保15亿元入股大唐移动
·大唐再获中信银行50亿授信支持3G
·大唐集团获建行200亿巨额授信
·国开行300亿授信大唐 全程参与TD产业化
·大唐移动获国开行46亿贷款 用于投建奥运项目
网友调查
·您认为重组何时能成行 
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遥遥无期 
·您认为重组能否助大唐脱困? 
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相关人物

大唐电信总裁唐如安
02年任命为大唐移动总经理,被推上了TD产业化领军人物的位置

大唐电信董事长真才基
毕业于北京邮电,06年由中移动调任大唐集团,出任董事长兼总裁

大唐移动副总裁谢永斌
大唐移动目前的二把手、高级副总裁,曾主管大唐移动TD技术开发工作
大唐电信重组面面观
并入大唐控股 实现集团整体上市
成立之初,就得到了集团所持有*ST大唐全部股份的无偿划拨,随后又拿到了国开行的注资,注册资本从原来的1亿增至50亿。作为集团掌门人的真才基又公开表示,努力做实大唐控股,使之成为重组平台。>>详细
并入大唐电信 实现整体上市
作为大唐集团相对优质的资本平台,大唐电信科技一直以重组“大唐系”为己任,其糟糕的业绩和衰退的业务更加剧了这种想法。但不足30亿的盘子如何装得下市值高达百亿并想“自谋出路”的大唐移动呢?>>详细
捆绑信威 登陆资本市场
作为大唐系相对优质的两块资产,大唐移动和信威都具有单独上市的实力和意愿,特别是大唐移动。但这将对大唐已有的资本平台---大唐电信科技造成巨大冲击,因为资本市场对其早有重组预期。>>详细
获中国移动注资 并入中国移动
一边是承建TD网络的电信运营商,一边是握有部分核心专利并籍此复苏的国有电信设备商,而真才基的中移动背景更加剧了这种猜测。但在TD的“举国体制”之下,此举难免偏袒之嫌,这对中兴华为们是不公平的。>>详细
联手私募 单独上市
TD研发所需的巨额资金,无论是对尚未盈利的大唐移动还是步履艰难的集团公司来讲,都不是小数目,指望政府支持,也是远水难解近渴。而私募过后,复杂的产权关系和退出机制,都将“逼迫"大唐移动上市。>>详细
获华为注资
华为的核心网和大唐移动的接入网具有很强的互补性。同时,由于华为在TD初期投入不足,在技术积累和市场招标方面都不甚理想。而被一直寄予厚望的鼎桥则受制于内部竞争和话语权不足,步履艰难。但大唐并不愿出让股权!>>详细
普天、大唐整体合并
普天规模虽大,但缺少的是知识产权和有竞争力的产品,如若增持重组成行,对普天则是美事一桩。但只取走大唐系精华却难过情理关。而前段时间,普天净抛大唐移动表明其已无欲无求了。但同为央企,决策权并不在自身。>>详细
大唐移动股权架构图
大唐移动股权架构图
大唐电信集团组织架构图
中国TD网络设备的三大家族
大唐系(大唐移动+烽火通信+上贝+新邮通)中兴系(中兴通讯+爱立信诺西系(诺基亚西门子+华为+普天)
作为TD国家队之一的大唐电信,虽然饱受资金匮乏、市场化能力较弱的困扰。但其有众多产业合作伙伴,在市场竞争中,基本上形成了大唐移动、上海贝尔阿尔卡特、烽火通信和广州新邮通的“大唐系”,在中移动TD的初次招标中得到了34%左右的份额。这家传统的电信设备供应商,凭借着对TD产业的先期巨大投入和灵活的价格策略,在首战中取得巨大成功,拿到了47%左右的份额。作为中兴盟友并在核心网拥有较强实力的爱立信也拿到了1%的份额。但也饱受外界价格战的非议。电信设备商的整合浪潮使得诺基亚和西门子分别剥离其相关业务而成立了诺西通信,但此之前,双方在中国已各自有了合作伙伴。西门子联手华为成立了鼎桥通信,诺基亚则与普天成了了普诺通信。通过诺西把两个竞争对手的竞争业务捆绑到了一起,形成了华为、普天、诺基亚西门子的复杂的“诺西系”。在招标中拿到了16%的份额。
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